液化氣公司怎么留住人才

小編跟很多液化氣公司老板溝通過，都說三軍易得，一將難求啊。好的人才流不住，留住的不能扛大梁，小編只想說，人才就在那里，企業不改變，就無法找到人才，企業不改變，找到了人才也留不住。你小編不喜歡講泛泛而談，只針對液化氣站說說，液化氣站如何改善自身的基因，建立良好的用人文化。

第一：高薪，高薪，高到免費為止。

        人才為什么來我們液化氣公司工作？一個飽瓶60斤，充裝工、配送工每天搬上搬下，誰要是說不累，小編肯定抽他幾個嘴巴。那這些人為什么還干的熱火朝天呢？根本的的原因是因為可以拿到報酬。能不能形成這樣一種人力資源的核心競爭優勢，我們給的薪水總體很高，同行都給不起，但是平均攤派下來，單位使用成本卻很低呢？

好的人才是免費的。一年能為你掙一千萬，給他一百萬又算啥，中國上市公司方大特鋼的總經理2015年薪水高達2000萬，小編開始也嚇一跳，隨后查了查了該公司資料，2008年這位總經理接手時，方大特鋼虧損8000萬，到2011年就盈利9.8億，即使2015年鋼材行業大潰退，全線虧損的時候，方大特鋼依然凈利9000萬�？赐旰�，小編覺得，這2000萬給少了。

        液化氣行業是否可以這樣呢？當然可以，一個充裝工，一個月工資3000元完成40噸氣的充裝，為什么不找一個5000元/月但可以充120噸氣的充裝人才呢？3000元一個配送工人月送氣500瓶，為什么不用5000元但可以送1000瓶的配送人才呢？

        記�。汉玫娜瞬庞肋h都是免費的，一直尋找，找到免費的為止。他們的產出永遠會大于他們從公司得到的薪水。

第二：把學習是重要的事情天天做

        學習，反復學習，直至專業。歷練，跟公司文化反復磨合，直至默契。小編認為，一個公司第一管理要素是戰略，第二管理要素就是學習成長了。

        如何學習？學習是重要的事情，重要的事情天天做，日積月累。把產品知識、提高工作效率的工具、快樂的心態、認真的態度全部碎片化，一天半個小時，小規模，小范圍持續不斷的每天堅持開展下去，不出一年，你就會發現學習習慣已經滲進了公司的血液之中了

液化氣公司需要學習的東西還是比較多。采購人員，是否掌握了液化氣價格的變化趨勢？品質管理人員，能否做到隨氣溫的變化調整氣品成分？運輸人員，能否做到人車始終安全？供應站門市，能否做到鋼瓶清晰，客戶滿意？

小編只是舉幾個例子，不同的人員應該具有不同的知識結構，不同的實踐技能，建立公司的學習氛圍，老板離當甩手掌柜的日子就不會太遠了。

第三：人才永遠處于競爭狀態

        人無我有，人有我優，人優我廉。同樣的技能，你沒有我有，我就比你值錢；同樣的崗位，你會干，但我干的更好，那這個崗位屬于干得好的人；同樣的事情，兩人都勝任，那就選便宜的。