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    液化氣公司怎么留住人才



    小編跟很多液化氣公司老板溝通過,都說三軍易得,一將難求啊。好的人才流不住,留住的不能扛大梁,小編只想說,人才就在那里,企業不改變,就無法找到人才,企業不改變,找到了人才也留不住。你小編不喜歡講泛泛而談,只針對液化氣站說說,液化氣站如何改善自身的基因,建立良好的用人文化。

    第一:高薪,高薪,高到免費為止。

            人才為什么來我們液化氣公司工作?一個飽瓶60斤,充裝工、配送工每天搬上搬下,誰要是說不累,小編肯定抽他幾個嘴巴。那這些人為什么還干的熱火朝天呢?根本的的原因是因為可以拿到報酬。能不能形成這樣一種人力資源的核心競爭優勢,我們給的薪水總體很高,同行都給不起,但是平均攤派下來,單位使用成本卻很低呢?

    好的人才是免費的。一年能為你掙一千萬,給他一百萬又算啥,中國上市公司方大特鋼的總經理2015年薪水高達2000萬,小編開始也嚇一跳,隨后查了查了該公司資料,2008年這位總經理接手時,方大特鋼虧損8000萬,到2011年就盈利9.8億,即使2015年鋼材行業大潰退,全線虧損的時候,方大特鋼依然凈利9000萬?赐旰,小編覺得,這2000萬給少了。

            液化氣行業是否可以這樣呢?當然可以,一個充裝工,一個月工資3000元完成40噸氣的充裝,為什么不找一個5000元/月但可以充120噸氣的充裝人才呢?3000元一個配送工人月送氣500瓶,為什么不用5000元但可以送1000瓶的配送人才呢?

            記。汉玫娜瞬庞肋h都是免費的,一直尋找,找到免費的為止。他們的產出永遠會大于他們從公司得到的薪水。

    第二:把學習是重要的事情天天做

            學習,反復學習,直至專業。歷練,跟公司文化反復磨合,直至默契。小編認為,一個公司第一管理要素是戰略,第二管理要素就是學習成長了。

            如何學習?學習是重要的事情,重要的事情天天做,日積月累。把產品知識、提高工作效率的工具、快樂的心態、認真的態度全部碎片化,一天半個小時,小規模,小范圍持續不斷的每天堅持開展下去,不出一年,你就會發現學習習慣已經滲進了公司的血液之中了

    液化氣公司需要學習的東西還是比較多。采購人員,是否掌握了液化氣價格的變化趨勢?品質管理人員,能否做到隨氣溫的變化調整氣品成分?運輸人員,能否做到人車始終安全?供應站門市,能否做到鋼瓶清晰,客戶滿意?

    小編只是舉幾個例子,不同的人員應該具有不同的知識結構,不同的實踐技能,建立公司的學習氛圍,老板離當甩手掌柜的日子就不會太遠了。

    第三:人才永遠處于競爭狀態

            人無我有,人有我優,人優我廉。同樣的技能,你沒有我有,我就比你值錢;同樣的崗位,你會干,但我干的更好,那這個崗位屬于干得好的人;同樣的事情,兩人都勝任,那就選便宜的。

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